Ich habe Physik in Köln studiert und meinen MBA in Singapur gemacht und bin seit über 20 Jahren Gründerin und Produktverantwortliche — unter anderem als Co-Founderin von r3actions und zerographics, als CPTO bei Vantik, als Director bei Valantic und als Head of M&A bei DuMont. In dieser Zeit habe ich zahlreiche Softwareprodukte an den Markt gebracht und Unternehmen beim Wachsen begleitet.
Heute sehe ich einen Moment, der alles verändert: Neue Technologien erlauben Lösungen, die vor Kurzem schlicht undenkbar waren — mit einer Effizienz und Servicequalität, die den Markt umkrempeln wird. Deshalb Luminor — wir bauen die Verwaltung von morgen, gemeinsam mit den Menschen, die sie heute tragen.
Ich möchte, dass es wieder Spaß macht, in diesem Beruf zu arbeiten. Dafür muss die Arbeit selbst besser werden.
Ich bin seit über 20 Jahren Entwickler und Technologieführer — ausgebildet als IT-Spezialist und Software Engineer in Berlin, danach Lead Architect für den Kaufhof-E-Commerce, Head of IT bei MeinAuto, CTO bei MyHammer und CEO von Joboo. In diesen Rollen habe ich immer wieder erlebt, was passiert, wenn Software manuelle Abläufe ersetzt: Die Qualität steigt, die Kosten sinken, das Wachstum beschleunigt sich.
Die Immobilienverwaltung steht heute genau an diesem Wendepunkt — ein Geschäft, das bis heute mit Werkzeugen von gestern arbeitet. Mit Luminor bauen wir daraus eine Verwaltung, die lernt und die Routine selbst erledigt.
Ein großer Teil dieser Arbeit ist Lesen, Sortieren und Übertragen. Zuverlässig automatisieren lässt sich das erst seit Kurzem.
Ich komme aus der Industrie: Nach dem Wirtschaftsingenieurwesen in Gelsenkirchen und dem MBA in Essen habe ich über 20 Jahre lang Organisationen geführt und skaliert — als Geschäftsführer bei Viega, als CEO von Saertex und als VP Sales bei Danfoss. Parallel bin ich seit Jahren selbst Immobilieninvestor und Eigentümer von über 100 Wohnungen und kenne die Verwaltung damit auch von der anderen Seite des Tisches.
Was mir dabei immer wieder auffällt: In kaum einer Branche leisten Menschen so viel mit so wenig technischer Unterstützung — Transparenz und Digitalisierung sind hier bis heute die Ausnahme, nicht die Regel. Genau da setzt Luminor an: Wir geben dieser Arbeit die Werkzeuge, die sie verdient, und machen Verwaltung zu einem echten Werthebel für Rendite, Substanzerhalt und Entlastung.
Mir gehören selbst über 100 Wohnungen, und ich weiß, wie viel Zeit in ihrer Verwaltung für Dinge draufgeht, die niemandem nützen.
Ich komme aus dem Kreis Borken, mein Vater ist Handwerker — wie es läuft, wenn Verwaltung, Handwerk und Eigentümer aneinander vorbeiarbeiten, habe ich zu Hause mitbekommen, lange bevor es mein Beruf wurde. Studiert habe ich Mathematik, und über zehn Jahre lang habe ich mittelständische Unternehmen begleitet — von der Preisfindung über die Prozesse bis hin zur Nachfolge.
Dabei habe ich gesehen, wie viel Substanz in einem Betrieb steckt, den jemand über Jahrzehnte aufgebaut hat.
Ich kümmere mich darum, dass Verwaltungen mit uns mehr Zeit für ihre Eigentümer haben als vorher.
Warum wir das machen
Wir haben uns diese Branche nicht ausgesucht, weil sie einfach ist. Sondern weil hier seit Jahrzehnten Menschen unter Bedingungen arbeiten, die niemand entworfen hat — sie sind einfach so geworden.
Wir glauben, dass sich das ändern lässt. Nicht mit einer neuen Software allein, und nicht mit einem neuen Organigramm allein. Sondern damit, wie beides zusammenspielt.
Wir wachsen, indem wir bestehende Verwaltungen übernehmen und mit ihren Teams weiterführen. Wenn Sie ein Unternehmen führen und über eine Übergabe nachdenken: So gehen wir dabei vor.